金砖五联联合会
الاتصالات التجارية لاتحاد البريكس
تشتهر شركة "بريكس بريدج" بتاريخها الواسع والتطورات الهامة التي حققتها في مجال التجارة الدولية. تتعمق هذه المقدمة في تاريخ الشركة والتغييرات التي طرأت على اسمها.
من نحن
كن شبكة مركزية
بريكس بريدج، كيان متميز يعمل في طليعة التجارة الدولية والتنمية الاقتصادية داخل دول البريكس الديناميكية. وتمثل منظمتنا تحالفاً من الشركات والمهنيين المكرسين لتعزيز النمو الاقتصادي والابتكار وفرص التعاون في البرازيل والهند والصين وجنوب أفريقيا والتوسع ليشمل أعضاء جدد مثل مصر والإمارات العربية المتحدة.
تتخصص شركتنا في رعاية الاستثمارات العابرة للحدود، وتسهيل التجارة، وتعزيز مبادرات التنمية المستدامة. تشمل خبرتنا مجموعة متنوعة من الصناعات بما في ذلك التكنولوجيا والبنية التحتية والطاقة والسلع الاستهلاكية.
إن اتحاد بريكس ليس مجرد شبكة أعمال، بل هو منصة تتلاقى فيها الأفكار وتقام فيها الشراكات وتتحقق فيها الرؤى الاقتصادية. إن التزامنا بسد الفجوات الاقتصادية والدعوة إلى النمو الشامل يضعنا كمساهم رئيسي في المشهد الاقتصادي العالمي.
من خلال شبكتنا الواسعة وشراكاتنا الاستراتيجية وفهمنا العميق لأسواق البريكس، نوفر فرصاً لا مثيل لها للشركات التي تتطلع إلى توسيع نطاق تواجدها في هذه الاقتصادات النابضة بالحياة. نحن نفخر بكوننا محفزاً للابتكار والتقدم الاقتصادي في واحدة من أكثر التكتلات الاقتصادية الواعدة في العالم.
مهمتنا
بدأت الشركة أنشطتها تحت الاسم الجديد "BRICS Bridge" اعتبارًا من 1 يناير 2024. واستجابةً للتغيرات العالمية، قررنا الحد من أنشطتنا في غرب أفريقيا وإنجلترا وتركيا والتركيز بشكل خاص على أسواق منطقة بريكس بلس. تهدف هذه المبادرة إلى تسهيل التجارة بين الدول الأعضاء في مجموعة بريكس والدول المنضمة حديثاً إلى هذه المجموعة.
إنجازاتنا في عام 2024
ما الذي فعلناه خلال شهر يناير!
تم دمج أنشطة شركاتنا في المناطق الثلاث في إنجلترا وغرب أفريقيا وتركيا ووضعها تحت مظلة الشركة المركزية في بكين منذ بداية عام 2024. ومع ذلك، تستمر أنشطة شركاتنا الأخرى في الصين وعُمان وهونج كونج كما كانت من قبل. وعلى الرغم من أن سلطنة عُمان ليست عضوًا في اتحاد بريكس، إلا أنها ستواصل أنشطتها القيّمة بتقدير أعلى، نظرًا لدورها الخاص كجسر بين المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة في الشرق الأوسط.
في إطار سعينا لتحقيق أهدافنا المحددة، بعد فترة وجيزة من بداية عام 2024، قمنا بنقل مركزية مكاتبنا الفرعية والتحكم فيها من هونغ كونغ إلى بكين مع الحفاظ على مكتب هونغ كونغ. كما أنشأنا أيضًا شركة جديدة تسمى "BRICS Bridge" لتسهيل عمليات "اعرف عميلك" للموردين والتحقق والخدمات المصرفية والنقل والتخزين. بالإضافة إلى ذلك، ومع التواجد النشط في إفريقيا، تم تنفيذ مذكرة تفاهم مع "جنوب إفريقيا" باعتبارها دولة عضو في مجموعة بريكس لتأمين الإمدادات الغذائية والمعدنية.
وقد جعلت الإمكانات العالية للخطة المقترحة وإمكانية التصدير المباشر مع الصين هذا العقد مثيرًا للاهتمام وأدى إلى نتائج ناجحة في فترة قصيرة. يسعى فريقنا المتحمس والمبدع إلى تحقيق إنجازات مبتكرة في السوق التقليدية.
تاريخنا
بدء رحلتنا نحو المستقبل
جوهرنا
وضع المعالجة الحالي لدينا
حلولنا
مد الجسور بين الأمم وتوحيد الأسواق
بعد تحقيق أهداف عام 2024 وتقييم نموذج تجريبي، نعتزم توسيع نطاق خدمات المنصة لتشمل الدول العربية في عام 2025 وتعزيز ارتباطها المباشر بالسوق الصينية. علاوة على ذلك، في منظور التنمية حتى عام 2030، نتصور المنصة كاستراتيجية مركزية وقابلة للاستخدام في الدول الأعضاء في بريكس+ وحتى ما بعد هذه الاتفاقية. وهدفنا في هذا المسار هو إقامة اتصال مباشر وتسهيل وتسريع الشؤون التجارية بين الموردين والتجار في الدول الأعضاء في بريكس+.
تسهل هذه الخطوة المبتكرة في عالم التجارة تقدم صغار المنتجين وكبارهم على حد سواء وتسرع من وتيرة التجارة الدولية. ومن المتوقع أنه مع إدراج شركات النقل والجمارك في هذه المنصة، ستكون هناك منافسة كبيرة في تقديم خدمات سريعة وفعالة من حيث التكلفة.
وبالإضافة إلى ما سبق، تهدف منصة "جسر بريكس" إلى إنشاء بيئة نشطة وذكية تعمل، بحلول عام 2025، باستخدام الذكاء الاصطناعي، على تحسين المراحل المعقدة للتوريد والمشتريات والنقل والجمارك. تتيح هذه المبادرة معلومات شاملة حول الموردين، ورموز النظام المنسق للمنتجات، وأحجام التصدير والاستيراد، واللوائح الجمركية للتخليص الجمركي، بحيث تصبح متاحة للعملاء بسرعة.
وفي إطار التطوير المستمر، تهدف المنصة، كاستراتيجية مركزية وقابلة للاستخدام في الدول الأعضاء في مجموعة بريكس بلس وحتى الدول غير الأعضاء، إلى تسهيل الشؤون التجارية على مستوى العالم. ويربط هذا التركيز الخاص على الصعيد الدولي بين المطورين الصغار والكبار، مما يسرع من تدفق التجارة الدولية.
كما ذكرنا سابقًا، تعتزم منصتنا استخدام الذكاء الاصطناعي لإنشاء نظام شامل لمواءمة رموز النظام المنسق للمنتجات في الصين مع البلدان الأخرى.
يتمثل أحد التحديات الشائعة في التجارة الدولية في العثور على رمز النظام المنسق لبلد المنشأ. ونظرًا لعدم وجود نظام شامل في الصين للحصول على رموز النظام المنسق ومطابقتها مع معلومات المنتج، فإن منصة "جسر بريكس" تعالج هذه المشكلة بعناية وتحل المشاكل ذات الصلة.
هذا مجرد أحد أهدافنا في استخدام الذكاء الاصطناعي. تسمح المنصة للعملاء بالعثور بسرعة على موردين ذوي سمعة طيبة لتوريد المنتجات من أي نقطة في الدول الأعضاء في مجموعة بريكس+، والحصول على المعلومات اللازمة، بما في ذلك سجلات التصدير وقوانين التصدير.
تمثل هذه الخطوة الهامة فرصة لدخول مستقبل التجارة الدولية، ويمكن لتعاونكم أن يعزز سرعة ومصداقية هذا المستقبل. تهدف منصة "بريكس بريدج"، باتصالها المباشر بالأسواق العالمية، إلى إحداث تغييرات جوهرية في ديناميكيات التجارة الدولية. يلتزم فريق العمل الشاب والمبدع في الشركة بتقديم حلول مبتكرة ترتقي بمستوى السهولة والشفافية في التجارة الدولية.
وفي إطار التطوير المستمر للأنشطة، نخطط لتعزيز مستوى الخدمات التي تقدمها منصة بيانات "جسر بريكس". فمن خلال هذه المنصة، يمكن للعملاء الوصول بسرعة ودقة إلى جميع التفاصيل اللازمة لإجراء المعاملات التجارية في الدول الأعضاء في مجموعة بريكس+. وبالإضافة إلى ذلك، يعمل فريقنا على تطوير نظام شامل لإجراءات "اعرف عميلك" للمنتجين والموردين. يسمح هذا النظام للعملاء بمراجعة شاملة للخلفية التجارية والمصداقية للمنتجين والموردين والتواصل مباشرةً مع أكثر الوحدات ذات السمعة الطيبة لإنتاج السلع وتوريدها.
في نهاية المطاف، لا تساعد منصة "جسر البريكس" في حل المشاكل المشتركة في مجال الأعمال التجارية فحسب، بل تساهم أيضًا من خلال إطلاق نظام شامل لمعرفة العميل في الحد من النزاعات القانونية وإنشاء نظام موثوق ومعترف به عالميًا. في المستقبل، نرى مكانة منصة "جسر بريكس" في خلق نظام بيئي ديناميكي ومنسق في عالم التجارة الدولية. نهدف إلى التوسع الجغرافي وتحسين المحتوى وزيادة الكفاءة وتعزيز قدرات منصتنا. ومن خلال إضافة الميزات ورفع مستوى الخدمات، نعتزم جعل تجربة التجارة الدولية أبسط وأكثر كفاءة للجميع.
الإمكانات والقدرات
استخدام المرافق لتسهيل عمليات التبادل
في هذا العرض التوضيحي لمستقبل التجارة الدولية، يسعى "جسر بريكس" إلى معالجة التعقيدات والتحديات التي تواجه تسهيل التجارة بين الصين والدول الأخرى، حيث يمثل نموذجًا لسيناريوهات التجارة المعقدة والصعبة التي تواجهها الدول الأخرى، مع إمكاناتها غير المستغلة في أسواق الاستيراد والتصدير، بيئة فريدة من نوعها حيث لا تزال العديد من المعاملات التجارية غير مستغلة.
يرتبط أحد التحديات الكبيرة التي تواجه التجار الدوليين في توريد السلع من الصين بالمعاملات المالية. ومع ذلك، فمن خلال التعاون مع شركاتنا الدولية في جميع أنحاء العالم والاستفادة من علاقاتنا القوية في الصين، فإن "جسر بريكس" يجعل حل هذه المشكلة أمرًا سهلاً.
في طريق التقدم والتنمية، نعتقد أن التعاون المستمر مع التجار والمنتجين والموردين، خاصة في الشرق الأوسط ودول البريكس +، سيساهم في تحقيق الأهداف طويلة الأجل.
في هذه الرحلة، تركز جهودنا على تعزيز قدرات إدارة حسابات المستخدمين، وتحسين أدوات التواصل، وإيجاد حلول ذكية لزيادة ثقة المستخدمين في معاملاتهم. علاوة على ذلك، نهدف إلى إنشاء روابط مباشرة بين التجار والمنتجين والموردين كمجتمع عالمي.
سنعمل على تسخير قوة الذكاء الاصطناعي لتحسين عمليات التجارة الدولية وتسهيل اتخاذ القرارات وتقليل العقبات المحتملة. هدفنا هو إنشاء منصة ذكية وموحدة، مما يسمح للتجار والمنتجين بمواصلة معاملاتهم بسهولة وثقة، وعلاوة على ذلك، نتطلع إلى تطوير الاتصالات الدولية والتعاون مع الكيانات التجارية الكبرى لتحويل هذا المشروع المبتكر إلى معيار عالمي. نحن نقدر دعمكم المستمر وثقتكم كشركاء لنا، ونقدر دعمكم المستمر وثقتكم كشركاء لنا.
تواصل منصة "جسر البريكس"، التي تهدف إلى تسهيل التجارة الدولية وخلق فرص جديدة وزيادة التعاون التجاري، رحلتها بحماس وحماس. ندعوكم للمشاركة بفعالية في هذه الرحلة ومشاركة خبراتكم. إليكم مستقبل مشرق وغني بالمميزات في عالم التجارة الدولية.
المخاطر والاستراتيجية والحلول
الوضع الحالي
- استراتيجيات إدارة المخاطر:
تنطوي إدارة سلسلة التوريد في دول الشرق الأوسط ودول البريكس على مخاطر مختلفة، بعضها مشترك بين المناطق، والبعض الآخر خاص ببلدان معينة.
المخاطر المشتركة في كلا المنطقتين:
-
1
المخاطر الجيوسياسية
يمكن أن تؤثر التغيرات في المناخ السياسي أو التوترات الدبلوماسية على عمليات سلسلة التوريد. على سبيل المثال، قد تتغير السياسات التجارية في البرازيل أو غيرها من البلدان مع وجود إدارات جديدة.
-
2
التقلبات الاقتصادية
يمكن أن يؤثر عدم الاستقرار الاقتصادي أو التضخم أو انخفاض قيمة العملة على التكاليف والتخطيط المالي. وقد شهدت بلدان مثل جنوب أفريقيا والبرازيل مثل هذه التقلبات الاقتصادية.
-
3
التحديات اللوجستية
ويمكن أن يشكل تفاوت مستويات تطوير البنية التحتية في هذه المناطق تحديات. على سبيل المثال، يمكن أن تؤثر المشاكل اللوجستية في المناطق النائية من الهند على أوقات التسليم والتكاليف.
-
4
المخاطر التنظيمية ومخاطر الامتثال
كل دولة لديها مجموعة من اللوائح ومتطلبات الامتثال الخاصة بها، والتي يمكن أن تتغير بشكل متكرر ودون سابق إنذار.
-
5
الحواجز الثقافية واللغوية
يمكن أن يؤدي سوء الفهم الناجم عن الاختلافات اللغوية والثقافية إلى توقعات وممارسات تجارية غير متوائمة.
مخاطر محددة في دول الشرق الأوسط:
-
1
مخاطر الأمن والنزاعات
في بلدان مثل سوريا أو العراق، تشكل النزاعات المستمرة وعدم الاستقرار مخاطر كبيرة على عمليات سلسلة التوريد.
-
2
الجمارك والقيود التجارية
جميع الدول الآسيوية.
-
3
التغييرات السريعة في السياسات
يمكن أن يشهد الشرق الأوسط تغيرات سريعة في السياسات، خاصة فيما يتعلق بالتجارة والاستثمار الأجنبي، مما قد يؤثر على تخطيط سلسلة التوريد.
مخاطر محددة في دول البريكس:
-
1
البرازيل
تشمل المخاطر السياسات الاقتصادية المتقلبة، واللوائح البيئية التي تؤثر على بعض الصناعات، والتأخيرات المحتملة بسبب العمليات البيروقراطية.
-
3
الهند
يمكن أن تشكل اختناقات البنية التحتية، والعقبات البيروقراطية، والأنظمة الضريبية المتنوعة بين الولايات تحديات.
-
4
الصين
يمكن أن تؤثر السياسات التجارية المتغيرة، خاصة في ضوء التوترات التجارية المستمرة مع البلدان الأخرى، والبيئات التنظيمية الصارمة على سلاسل التوريد.
-
5
جنوب أفريقيا
تشمل التحديات الاضطرابات العمالية، ومشاكل إمدادات الطاقة (مثل انقطاع التيار الكهربائي)، والتحديات اللوجستية بسبب عدم كفاءة الموانئ.
فلكل بلد داخل هذه المناطق مجموعة فريدة من المخاطر، مما يتطلب استراتيجيات مصممة خصيصاً للتعامل معها وإدارتها بفعالية. ويُعد فهم هذه المخاطر المحددة والتخطيط وفقاً لذلك أمراً حيوياً لنجاح إدارة سلسلة التوريد في الشرق الأوسط ودول البريكس.
تحديات الدفع الآجل في إدارة سلسلة التوريد لأسواق البريكس والشرق الأوسط
1. التحدي الأساسي: شروط الدفع المتباينة
- عدم تطابق شروط الدفع: يتمثل أحد التحديات الرئيسية في إدارة سلسلة التوريد في أسواق دول البريكس والشرق الأوسط في اختلاف تفضيلات شروط الدفع. فغالباً ما يفضل المشترون من هذه المناطق تسديد المدفوعات بعد استلام البضائع، بينما يطلب الموردون الصينيون عموماً السداد الكامل قبل مغادرة البضائع للميناء في الصين. ويؤدي عدم التطابق هذا إلى خلق فجوة مالية كبيرة ويمكن أن يعيق سلاسة تدفق المعاملات.
2. دور المستثمرين الصينيين في سد الفجوة بين البلدين
- الوساطة المالية: يمكن للمستثمرين الصينيين أن يلعبوا دورًا حاسمًا في سد هذه الفجوة في الدفع. فمن خلال توفير الدعم المالي اللازم، يمكنهم ضمان حصول الموردين الصينيين على مدفوعاتهم مقدماً، مع السماح للمشترين في دول البريكس والشرق الأوسط بالدفع عند استلام السلع. - تعزيز الوصول إلى الأسواق: لا يرضي هذا التدخل من جانب المستثمرين الصينيين كلا الطرفين فحسب، بل يفتح أيضًا إمكانية الوصول إلى الأسواق على نطاق أوسع، مما يضمن إمكانية تلبية المزيد من الطلبات بكفاءة.
3. استخدام بوالص التأمين لتخفيف المخاطر
- تسليم البضائع وضمان الدفع: للتخفيف من المخاطر المحتملة المرتبطة بشروط الدفع هذه، يمكن أن يكون استخدام بوالص التأمين حلاً استراتيجياً. يمكن للتأمين أن يضمن تسليم البضائع للمشتري وتأمين الدفع للمورد. - بناء الثقة والموثوقية: تضيف بوالص التأمين طبقة من الأمان والثقة في المعاملة، مما يشجع على إقامة علاقات تجارية أكثر قوة بين الموردين الصينيين والمشترين من دول البريكس والشرق الأوسط.
4. الفوائد الاستراتيجية لحل تحديات الدفع
- تشجيع التجارة والاستثمار: من خلال معالجة تحديات الدفع على المدى الطويل بفعالية، يمكننا تشجيع المزيد من التجارة والاستثمار بين الصين ودول البريكس والشرق الأوسط، مما يساهم في نمو سلاسل التوريد الدولية. - خلق سيناريو مربح للجانبين: تؤدي مشاركة المستثمرين الصينيين وتطبيق سياسات التأمين إلى خلق سيناريو مربح لجميع الأطراف المعنية، مما يضمن سلاسة المعاملات التجارية وتعزيز العلاقات التجارية طويلة الأجل.
استراتيجيات إدارة المخاطر:
تنطوي إدارة سلسلة التوريد في دول الشرق الأوسط ودول البريكس على مخاطر مختلفة، بعضها مشترك بين المناطق، والبعض الآخر خاص ببلدان معينة. وفيما يلي تفصيل ذلك:
-
1
المخاطر الجيوسياسية
- الاستراتيجية: البقاء على اطلاع على التطورات السياسية وبناء علاقات مع الكيانات المحلية.
- الحل: تنفيذ استراتيجيات مرنة لسلسلة التوريد للتكيف بسرعة مع التغييرات في السياسات، وتنويع مصادر التوريد والمسارات اللوجستية. -
2
التقلبات الاقتصادية
- الاستراتيجية: إجراء تحليل منتظم للسوق لفهم الاتجاهات الاقتصادية.
- الحل: استخدام أدوات التحوط المالي للتخفيف من مخاطر العملة وتعديل نماذج التسعير لمراعاة التضخم. -
3
التحديات اللوجستية
- الاستراتيجية: إجراء تخطيط لوجستي شامل وتقييم شامل للبنية التحتية.
- الحل: تطوير طرق نقل بديلة والاستعانة بشركاء لوجستيين محليين لتجاوز قيود البنية التحتية. -
4
المخاطر التنظيمية ومخاطر الامتثال
- الاستراتيجية: تحديث القوانين المحلية ولوائح التجارة الدولية بانتظام. - الحل: توظيف خبراء قانونيين محليين لضمان الامتثال وتوقع التغييرات التنظيمية.
-
5
الحواجز الثقافية واللغوية
- الاستراتيجية: التأكيد على الوعي الثقافي والتدريب.
- الحل: توظيف موظفين متعددي اللغات والاستعانة بمنسقين محليين لتسهيل التواصل وفهم الممارسات التجارية المحلية. -
6
مخاطر الأمن والنزاعات (الشرق الأوسط)
- الاستراتيجية: المراقبة المستمرة للتحديثات الأمنية في المناطق المعرضة للنزاعات.
- الحل: تنفيذ تدابير أمنية شاملة والنظر في التأمين ضد المخاطر السياسية. -
7
القيود الجمركية والتجارية (الشرق الأوسط)
- الاستراتيجية: البقاء على علم بالمشاكل الدولية والقيود التجارية.
- الحل: تطوير سلاسل توريد بديلة تتجاوز الطرق والأسواق المحظورة. -
8
التغييرات السياسية السريعة (الشرق الأوسط)
- الاستراتيجية: إنشاء نظام رصد استباقي للتغييرات في السياسات.
- الحل: تطوير نموذج عمل مرن يمكنه التكيف بسرعة مع اللوائح الجديدة. -
9
السياسات الاقتصادية والبيروقراطية (البرازيل)
- الاستراتيجية: التواصل مع الخبراء المحليين بشأن السياسات الاقتصادية والإجراءات البيروقراطية.
- الحل: تبسيط العمليات من خلال التكنولوجيا وبناء علاقات مع الجهات الحكومية من أجل عمليات أكثر سلاسة. -
10
البنية التحتية والبيروقراطية (الهند)
- الاستراتيجية: إجراء تقييمات مفصلة للبنية التحتية والعمليات البيروقراطية.
- الحل: الشراكة مع الشركات المحلية التي يمكنها التعامل مع العمليات البيروقراطية وتحديات البنية التحتية. -
11
السياسات واللوائح التجارية (الصين)
- الاستراتيجية: مراقبة العلاقات الدولية ومستجدات السياسة التجارية.
- الحل: تنويع الأسواق لتقليل الاعتماد على بلد واحد واستخدام برامج إدارة التجارة للامتثال. -
12
العمل والطاقة واللوجستيات (جنوب أفريقيا)
- الاستراتيجية: مواكبة اتجاهات سوق العمل المحلي واتجاهات إمدادات الطاقة.
- الحل: وضع خطط طوارئ لانقطاع التيار الكهربائي والنزاعات العمالية، واستخدام الخدمات اللوجستية المحلية للتخفيف من أوجه القصور في الموانئ.
يتطلب تنفيذ هذه الاستراتيجيات مزيجاً من الرؤى المحلية والتخطيط الاستراتيجي والدعم التكنولوجي. إن تكييف النهج مع كل خطر ومنطقة محددة هو مفتاح الإدارة الناجحة للمخاطر في عمليات سلسلة التوريد.
عملاؤنا
كيف يمكنك مساعدتنا
الحكومات: السكك الحديدية، السيارات، المباني، ...
المستوردون/المصدرون: سلع صنع في الصين
السلع التي لا تنتج داخل الصين ولا تستورد إلى الصين.
متطلباتنا
هكذا يمكنك مساعدتنا
الفرص الاستثمارية للممولين الصينيين في مشاريع سلاسل التوريد
1. نظرة عامة على المشهد الاستثماري
- الأسواق سريعة النمو: تمثل دول البريكس والشرق الأوسط أسواقًا سريعة التوسع مع تزايد الطلب في مختلف القطاعات، مما يخلق فرصًا استثمارية مربحة للممولين الصينيين في مشاريع سلسلة التوريد.
- احتياجات البنية التحتية والتكنولوجيا: وتشهد هذه المناطق طفرة في تطوير البنية التحتية واعتماد التكنولوجيا، مما يفتح المجال أمام الاستثمارات في الخدمات اللوجستية وحلول سلسلة التوريد الرقمية والتصنيع المتقدم.
2. دور المستثمرين الصينيين
- الدعم المالي وتخفيف المخاطر: يمكن للممولين الصينيين توفير رأس المال الأساسي لمشاريع سلاسل التوريد، وسد الثغرات الناجمة عن عدم تطابق آجال السداد. كما أن مشاركتهم يمكن أن تخفف من المخاطر المالية المرتبطة بالتجارة الدولية.
- الشراكات الاستراتيجية: من خلال الاستثمار في مشاريع سلاسل التوريد، يمكن للممولين الصينيين إقامة شراكات استراتيجية، وتعزيز العلاقات التجارية للصين مع دول البريكس ودول الشرق الأوسط.
- التوسع في السوق والتأثير في السوق: يتمتع المستثمرون بفرصة تسهيل توسع الشركات الصينية في أسواق جديدة والتأثير عليها، مما يدعم البصمة الاقتصادية العالمية للصين.
3. الفوائد التي تعود على المستثمرين
- إمكانية تحقيق عائدات عالية: وتوفر الاقتصادات المزدهرة في دول البريكس والشرق الأوسط، إلى جانب الطلب المتزايد على حلول سلسلة التوريد المتقدمة، إمكانات عالية العائد على الاستثمارات.
- تنويع المحفظة الاستثمارية: يسمح الاستثمار في مناطق وقطاعات مختلفة بالتنويع وتقليل المخاطر وتحقيق استقرار العوائد.
- الوصول إلى الأسواق الناشئة: توفر الاستثمارات وصولاً مباشراً إلى الأسواق الناشئة، وتقدم رؤى وفرصاً في الاقتصادات سريعة النمو.
- تعزيز التواجد العالمي المعزز: ترفع المشاركة في مشاريع سلسلة التوريد الدولية من الحضور العالمي وسمعة الممولين والشركات الصينية.
4. الاستفادة من التكنولوجيا والابتكار
- الابتكار في سلسلة التوريد: هناك إمكانات هائلة لتطبيق تقنيات سلسلة التوريد المبتكرة مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء وسلسلة الكتل، مما يوفر الكفاءة والشفافية.
- فرص البحث والتطوير: يمكن للمستثمرين تمويل مبادرات البحث والتطوير، مما يؤدي إلى تحقيق تقدم في مجال الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد.
5. الاستثمار المستدام والأخلاقي
- تعزيز الممارسات المستدامة: يمكن للاستثمارات أن تعزز ممارسات سلسلة التوريد المستدامة والأخلاقية، بما يتماشى مع المعايير البيئية العالمية ويساهم في المسؤولية الاجتماعية للشركات.
الخطة الاستراتيجية وفرص التعاون لجسر بريكس
1. خطط التعاون والتوسع المستقبلية
- خبرة محلية مع انتشار عالمي: ومن خلال مكاتبها المنتشرة في جميع أنحاء دول البريكس والشرق الأوسط والتي يعمل بها مهنيون محليون، فإن شركة بريكس بريدج بارعة في التعامل مع الأسواق الإقليمية وفهم الفروق الثقافية وتعزيز الشراكات المحلية القوية.
- الإتقان في التجارة الدولية: تضمن معرفتنا الشاملة بالممارسات والقواعد واللوائح التجارية الدولية التعامل الفعال والمتوافق مع المعاملات المعقدة عبر الحدود.
2. الحلول المصرفية المتقدمة
- خدمات مالية مخصصة حسب الطلب: تقدم BRICS Bridge حلولاً مصرفية متخصصة لتسهيل المعاملات المالية السلسة. تشمل خبرتنا إدارة مخاطر العملات، وتمويل التجارة، والاستفادة من العلاقات المصرفية المحلية لتحسين التدفقات المالية.
- الإبحار في المناظر الطبيعية المالية: ومن خلال فهمنا للبيئات المالية المتنوعة في دول البريكس والشرق الأوسط، فإننا نصمم حلولاً مصرفية تتناسب مع كل مشروع، بما يضمن المتانة المالية والامتثال للمعايير الإقليمية.
3. استراتيجيات قوية لإدارة المخاطر
- التخفيف من المخاطر التجارية: يتضمن نهجنا في إدارة المخاطر التحليل الشامل واستراتيجيات التخفيف من المخاطر، ومعالجة مخاطر السوق والائتمان والمخاطر التشغيلية. وهذا يضمن بيئة آمنة ومستقرة لعملائنا وشركائنا.
- أطر عمل إدارة المخاطر التكيفية: نحن نعمل باستمرار على تكييف أطر إدارة المخاطر لدينا لتتماشى مع المشهد المتطور للتجارة الدولية، وحماية مصالحنا من التحولات غير المتوقعة في السوق.
- استراتيجيات وحلول شاملة لإدارة المخاطر
- بروتوكولات "اعرف عميلك": تنفيذ ممارسات "اعرف عميلك" (KYC) الصارمة لكل من الموردين والعملاء لضمان الشفافية والشرعية في جميع المعاملات.
- ضمانات الدفع في الوقت المحدد: الحصول على ضمانات من العملاء لضمان السداد في الوقت المناسب، والحماية من مخاطر التخلف عن السداد.
- الفحص ومراقبة الجودة: تطبيق بروتوكولات الفحص الشامل خلال مراحل الإنتاج المختلفة وقبل تسليم البضائع للحفاظ على معايير الجودة والحد من مخاطر المنتجات المعيبة أو غير المطابقة للمواصفات.
- التأمين على النقل والمدفوعات: التأمين على النقل الدولي والمدفوعات الدولية للحماية من الأحداث غير المتوقعة، مما يوفر مستوى إضافي من الأمان في عمليات سلسلة التوريد لدينا.
- تنويع الموردين والأسواق: تقليل الاعتماد على مورد واحد أو سوق واحد من خلال التنويع. ويساعد ذلك على التخفيف من المخاطر المرتبطة باضطرابات سلسلة التوريد بسبب المشاكل الجيوسياسية أو الكوارث الطبيعية أو المشاكل الخاصة بالموردين.
- إدارة المخاطر التعاقدية: وضع عقود شاملة تتضمن شروطاً وأحكاماً واضحة، وشروطاً جزائية لعدم الامتثال، وآليات لتسوية المنازعات. يمكن أن يساعد ذلك في إدارة التوقعات والحماية من الانتهاكات التعاقدية.
- تقييم مخاطر الائتمان: تقييم الجدارة الائتمانية للموردين والعملاء. يتضمن ذلك تحليل الاستقرار المالي وتاريخ المعاملات السابقة وسمعة السوق لتجنب مخاطر التخلف عن السداد أو عدم السداد المحتملة.
- التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون: تنفيذ أدوات تنبؤ متقدمة للتنبؤ بالطلب بشكل أكثر دقة وإدارة مستويات المخزون. وهذا يقلل من المخاطر المرتبطة بالإفراط في التخزين أو نفاد المخزون.
- الامتثال للمعايير الدولية: ضمان الامتثال للمعايير التجارية الدولية، بما في ذلك المعايير البيئية والأخلاقية ومعايير الجودة. وهذا يقلل من مخاطر العقوبات القانونية ويساعد في الحفاظ على سمعة الشركة.
- التحليل السياسي والاقتصادي: مواكبة التطورات السياسية والاقتصادية في البلدان التي تعمل فيها. يمكن أن يؤثر عدم الاستقرار السياسي أو الانكماش الاقتصادي أو التغييرات في السياسات التجارية بشكل كبير على سلسلة التوريد.
- تدابير الأمن السيبراني: تعزيز تدابير الأمن السيبراني لحماية بيانات سلسلة التوريد الحساسة. ويشمل ذلك أنظمة تكنولوجيا المعلومات الآمنة، وعمليات التدقيق المنتظمة، وتدريب الموظفين للتخفيف من مخاطر الهجمات الإلكترونية.
- تصميم سلسلة التوريد المرنة والمرنة: تطوير سلسلة توريد مرنة ومرنة يمكنها التكيف بسرعة مع التغييرات أو الاضطرابات. ويشمل ذلك وضع خطط طوارئ واستراتيجيات لوجستية بديلة.
- عمليات التدقيق المنتظمة للموردين ومراجعات الأداء: إجراء عمليات تدقيق ومراجعات منتظمة لأداء الموردين لضمان وفائهم بالالتزامات التعاقدية والحفاظ على معايير الجودة.
- التدريب وبناء القدرات: تدريب الموظفين بانتظام على ممارسات إدارة المخاطر وخلق ثقافة الوعي بالمخاطر داخل المؤسسة.
- أطر عمل إدارة المخاطر التكيفية: تكييف أطر عمل إدارة المخاطر لدينا باستمرار لتتماشى مع المشهد المتطور للتجارة الدولية.
4. المشاركة في مشاريع متنوعة
- مشاركة القطاع المتنوع: تتوافق شركة بريكس بريدج من الناحية الاستراتيجية للمشاركة في مجموعة واسعة من المشاريع من البنية التحتية إلى التكنولوجيا والطاقة المتجددة، مما يوفر فرصاً واسعة لإدارة سلسلة التوريد الفعالة.
5. الحلول والتقنيات المبتكرة
- تطبيق أحدث التقنيات المتطورة: نحن نهدف إلى نشر حلول سلسلة التوريد المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي والبلوك تشين وإنترنت الأشياء لتعزيز الكفاءة والشفافية والتتبع في الوقت الفعلي.
- ممارسات سلسلة التوريد المستدامة: من خلال تبني الاستدامة، ندمج الممارسات الصديقة للبيئة في سلسلة التوريد لدينا، مع التركيز على الحد من انبعاثات الكربون وتعزيز استخدام الطاقة المتجددة.
- نماذج سلسلة التوريد المخصصة: وإدراكاً منا للمتطلبات الفريدة لكل سوق، نقوم بتطوير نماذج سلسلة توريد مصممة خصيصاً لتلبية المتطلبات المحلية المحددة والتحديات اللوجستية.
6. الالتزام بالتحسين المستمر
- التدريب والتطوير المستمر: يضمن تفانينا في التدريب أن يظل فريقنا على دراية بأحدث الاتجاهات والتقنيات في التجارة الدولية وإدارة سلسلة التوريد.
الخاتمة: رؤية للنمو المستدام والشراكة
- جسر بريكس ملتزم بالنمو المستداموالابتكار التكنولوجي، وبناء الشراكات ذات المنفعة المتبادلة. وبفضل مهاراتنا المتخصصة في التجارة الدولية، والحلول المصرفية، وإدارة المخاطر، إلى جانب نهجنا المبتكر، فإننا على استعداد للاستفادة من الفرص الهائلة في أسواق البريكس والشرق الأوسط، وقيادة مستقبل إدارة سلسلة التوريد العالمية.
الأفق ;
هدفنا هو الوصول إلى أهدافنا حتى عام 2025.
بحلول عام 2025، تهدف المبادرة الاستراتيجية إلى إنشاء روابط قوية بين المجتمعات المحلية ومقدمي الخدمات العالميين. سيؤدي ذلك إلى تسهيل الوصول إلى مجموعة متنوعة من السلع والخدمات، مما يعزز الاقتصادات المحلية مع تعزيز النمو المتبادل والممارسات المستدامة في التجارة الدولية.
انضم إلى جسر بريكس
نود التحدث معك.
لا تتردد في التواصل معنا باستخدام التفاصيل أدناه.